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huangp1489时间2024-06-25 10:28:04分类本地招聘浏览25
管理中，怎么样能够做到对员工下属既不能不管，但是又不能少理？
首先按岗位建立岗位描述，每个人都有写清楚做啥!第二建立流程，每个人在流程中的职责。第三建立制度，并且进行培训。第四，建立监督和反馈，及时赏罚。最后老板要花时间检查。检查员工是否监督事情做了没，做的结果。
管理工作中经常碰到这一问题，问的多了管的多了，员工嫌烦、容易产生抵触；问的少了，工作进度落后、完成不了、抱怨领导不重视。
其实这一问题可以四步走，轻松解决
以销售举例，比如:本月需要完成100万营业、并达成A客户B客户开发，作为绩效目标和事项目标
绩效目标分解:第一周30万第二周25万第三周20万第四周25万
（图片来源网络，侵删）事项目标分解:客户A第一周需要拜访和意向洽谈、第二周样品发放、第三周样品试样和沟通合作打款、第四周完成合作或备选客户开发；客户B…………
责任人完成第一节点的，让他继续自行工作，追踪下一节点即可，具体细节就不用管了；没有完成第一节点的，马上和责任人了解原因、做解决方案，可以释放***或者配合解决。以此类推。
一定保证重点工作完成，其次才是其他工作。有潜力工作，持续跟进。
（图片来源网络，侵删）60%精力放在重点工作，20%精力放在有潜力工作上，剩余20%放在团队调动上。
整体来说，这就是放权，而不放任。抓住节点关键点即可。
职场十几年，接触过几十位不同风格的领导，现在也算是一个中层领导，带领着一个团队。
通过对各位领导不同风格的分析对比，发现大部分领导都有一个共同点，那就是善于“抓大放小”，这或许就是领导的诀窍。
首先要抓方向。方向不对，努力白费。作为团队的管理者，要明确目标方向，并向员工下属阐述清楚，引导大家心往一处想，劲往一处使，凝心聚力完成目标任务。
其次要抓决策。决策是对团队未来行动作出的决定。目标方向既已确定，管理者要尽可能多地掌握相关信息，在自己工作经验的基础上，借助一定的工具和技巧，经过判断选优，做出正确的决定，交由员工下属执行。
再次要抓分工。一个人再能干也不可能包揽所有事务。管理者应该把工作做恰当的分配，让每个下属都有适合自己的工作，知道该去干什么。同时，要做好指导，帮助下属解决遇到的困难和问题。
第四要抓重点。对于重点工作、重点环节，管理者要格外上心，亲自过问，甚至要亲自去抓，以重点突破带动全局工作向好推进。
第五要抓结果。不管白毛黑猫，抓住老鼠就是好猫。管理者要更加注重结果而不是过程。员工下属在落实工作的过程中，管理者尽量不要参与其中，指三道四、越俎代庖，都无助于工作的推动与落实，反而让员工下属无所适从。
管理中，如果你想做到对员工下属管而不多、管而不过，请试试“抓大放小”。
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企业当中的管理是个大课题，要有一个综合全面的考虑，首先应该明确的是，管理是靠一视同仁的制度来完成的，在制度面前***平等，这个不能因人而已，不能因亲疏远近而有所改变，公平公正的执行制度是管理的核心内容。执行制度就是管理的道理就不缺少理由，任何一级领导都要依靠制度去衡量下属的工作，不能因人而异有所区别。如果耍个小花招，会失去领导威信丧失领导权威，要切实做到管要严惩要暖。可以批评他的过失，不可以不尊重他的人格！
制定设计制度是有相当的科技含量的，可以量化的指标相对比较容易，按照人员水平分级管理，包括数量，质量各类的指标，软指标一类的相对困难较大，要按阶段性成果衡量，要按等值劳动来衡量，要按实现价值来衡量，这大体上属于智力劳动的高级管理内容，需要专门的人员和领导配合共同完成，这不属于大众管理内容
7年经验，一些小总结：
管理的概念上讲是1个目标1个环境，通过五种行为（控制，组织，总结，计划，协调）以完成共同的目标。管理的前提是得有阶段性共同目标，围绕目标去执行每个岗位职责，不断去执行五个行为，权责到位。知道这个的前提下，灵活使用自己的领导力，管理者领导特质，往往是影响员工的学习，工作态度，以及对自我反省深度以及做出的改进行为，所以先分析自我领导力是否唔够去驾驭团队的伙伴。管理核心—人，包括自己的自我管理，也需要进行监督，所以适当把自己建立在目标共同的点上，给予员工监督自己的权力，透明化，互相监督，互相管理。
从人事招聘角度去深挖，当初在定义适合或者不适合的时候，是否评估了这个员工进来之后的一些***想？他能带来哪些价值，我们怎么支持他展现他的价值？或者我们在培训的过程中是否有培养他自我管理能力？
交流—领导多些与员工交流，摘下架子。原则上的共识，不能打破，通过***曝光，来由事到责，切勿把情绪在人，而是以事论事，是否能做到就事论事很重要。
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