面试技巧在哪学好,面试技巧在哪学好呢
huangp1489时间2024-06-20 22:58:36分类面试技巧浏览66
面试官到底怎样提问才能选到合适的人才？
面试官怎样提问，才能选到合适的人才？我想，单靠面试官的提问，是达不到理想的效果的。
首先，人事处选择的面试官是否胜任，就是一个关健问题，***如面试官做面试官不合适，怎么能招到合适的人才？选好面试官，对是否招纳到良才非常重要。
一个优秀的面试官，不仅对单位所需岗位业务娴熟，而且要有洞察秋毫，洞察心底的能力，提问只是一种形式或是表面了解，参加面试者基本都有所准备，回答面试官的问题，很可能言不由衷，而使面试官误读误解，致使所选人才不尽人意！
至于怎么提问，要视情而定，视人而定，不可千篇一律，固守成章；可以先聊与工作无关的问题，待面试者松懈，话题一转，再问与工作有关的实际问题，面试官要时刻注视面试者回答问题时的表情、语速；眼睛是心灵的窗户，一个优秀的面试官，从面试者的眼睛里会得到不同的收获，也能从眼睛里看出一个人办事是否有能力？是否有自信？处理问题是否果断？面试官还可以问一下社会问题，从侧面了解面试者的人品、思想素质、道德修养等情况，以便更加了解面试者的动态。
一个用人单位要想招到合适理想的人才，单靠面试官的提问，是不可能达到预期效果的，主要的是看面试官的眼力如何！
图片来自网络。
面试官在用行为类问题发问的时候，常常陷入了叫“当”字误区，就是问问题喜欢用“当”字开头。
比如：请你分享一个当你遇到合作性最差的同事的时候，你是怎么处理的？
这类问题形式是问行为做法，但是这样的句式很容易让应聘者用一个***想的场景以及在该场景下的认知来回答，无法捕捉其真正具体的行为表现。
因此，我们要尽量避免用“当”字开头，而是直接问行为事例。
比如：请你分享一个遇到合作性最差的同事，你正确处理的事例。
因此我们说，当我们用行为类问题考察过去的表现的时候，千万你不要把“当”字放在前面，去推测他的未来的行为，而是直接用行为类问题推测他的未来的行为。
第一感觉，然后智力能力测试，知识智慧测试，智商情商测试，人品人格很重要吧！等等测试，只是片面的，了解一个人需要时间，需要落到实处，能力一部分，主要看一个人能不能全心全意去努力！行行出状元，所以这个地方不认可的人，在另一个领域，一样放射光芒！事在人为吧！
感谢邀请。经常会看到有关介绍招录人才方面的所谓经验之谈，面试官提一些稀奇古怪的问题询问应聘者，其实这些问题与岗位工作风马牛不相及，其答案也是仁者见仁智者见智，这样的提问根本收不到预期效果，不但招不到合适人才，而且会损害了单位自身的信誉。
依我看来面试人员在提问时做到八个字即可:有的放矢，察言观色。针对岗位工作需具备的知识和能力，设置一些话题进行测试，在此过程中，注意观察对方的言谈举止，然后便可基本确定此人能否录用了。此外社会上极少有量身定做的人材，这需要上岗后继续磨合完善和提高，面试官只起个引荐作用而已。
那的看面试时，企业对人才的真实需求是不是具体和可精准操作。如果不能，再好的面试官也未必能选到合适的人才，再有面试官自身对企业所需人才的理解与定位，如果面试官具有的决定权限很大，自身又非技术专业人士，他甄选出的人才未必适合企业，尤其是专业技术岗位，仅凭学历和简历，没有专业的沟通，是很难找到合适人才的。有的技术人才讷于言，又不善沟通，这样的人适合研究，但多半无法得到面试官的认可。
作为非HR专业的面试官，有哪些好的面试方法推荐？
非HR专业的HR很多，做得好且精的也很多，关键是要看你想掌握到什么程度？如果你从事的是HR类岗位，那肯定就要自己多钻研和学习系统的招聘技术与方法，如果你从事的不是HR类岗位，仅是在日常工作中需要进行面试，那掌握一些必要的面试技术就可以了。目前，对于用人部门面试官的面试而言，主要用到的面试技术是笔试和结构化面试。
所谓的笔试就是给一套面试题让求职者做，当然这种面试题一定要符合岗位胜任能力要求，主要体现岗位对求职者的专业技术知识要求。
所谓的结构化面试，主要是基于行为描述型的。即结合求职者过往的工作经验去判断求职者是否能达到招聘岗位的胜任能力要求。在实际面试交流的过程中要遵循“STAR原则”，即提问的思路是围绕求职者开展的项目进行，并在以下问题大纲上进行延展：
当时是什么样的情形？
你为自己设定了什么样的目标？
为了达到既定的目标你***取了什么样的行动？
你***取的行动最后产生了什么样的结果或效果？
按照以上思路来进行交流，基本就可以大致判断出求职者现阶段的职业能力和水平了。
第三方面试有哪些经验技巧？
在面试过程中应注意必要的礼节，和清晰完整的思路。以下15点可供参考：
2．当考官导语读完，下达考试答题指令后，对考官说“谢谢”，然后说：“请让我考虑一下”或“请让我考虑几分钟”，“好的，我准备一下”。
3．说普通话：语速要中等偏慢。
4．四个题目，可以一题一题作答，每个题目前都可以略微思考一下。回答完一题，要说“回答完毕”。
5．考虑时间不要太长，每个题目1-2分钟，可以打草稿，写要点，如果一时实在不知道从何答起，可用诸如“关于”之类的一句话缩短思考间隙，这也是不留痕迹地延长了思考时间；也可重复一下该题题目，这既给自己赢得了思考时间，也表示了对答题的重视。
6．尽量用“一、二、三……”、“第一，第二，第三……”等句式；进行要点式答题，以显示自己的思路清晰有条理，也便于考官明明白白地去听你的回答。
7．没听清题或自己一下子不知道怎么回答，可以请考官再读一遍题目，但不可超过两遍。有的地区有题本提供，则不存在这个问题。
8．怎么想都不会回答时，不要浪费时间，坦率地承认，争取下一题答好。
9．合理分配每一题的答题时间，不可太短，也不要超时。超时后立刻结束。
第三方面试是指招聘企业将面试任务通过外部专业机构或人员委托进行的面试，下面介绍一些第三方面试的经验技巧：
1.提前了解用人单位和面试机构：在参加面试前，可以通过[_a***_]***、招聘网站等途径了解用人单位的基本情况、行业背景、招聘要求等信息，也可以查询了解面试机构的业务范围、业绩评价、面试过程等情况。这有助于应聘者更好地准备面试。
2.了解面试形式：不同的企业和机构在面试形式上会有一定的差异，可能包括笔试、面试、模拟操作等环节，应聘者可以通过了解面试形式提前进行准备。
3.着装得体：着装在面试中很重要，着装得体可以表现出应聘者的专业素养和个人形象，给人以良好的印象。
4.积极沟通：面试中被问到的问题都是用人单位和面试机构希望了解的信息，应聘者要积极回答，避免回避和模棱两可的情况，能够表现出求职者的表达能力和思考能力。
hrbp的面试技巧？
1. 了解职位
在参加面试前，了解HRBP职位的职责和要求，深入了解所面试公司的业务和文化。对公司的业务模式、组织结构、员工关系等方面进行全面分析，以展现自己在HR领域的专业素养。
2. 准备案例
针对HRBP职位的特点，准备一些hr相关的案例，如员工招募、培训、绩效评估等，以展示自己的实际操作能力和理论知识。
3. 善于沟通
HRBP需要与各个部门进行协调和沟通，因此需要具备良好的沟通技巧。在面试过程中，要保持思路清晰、表达简洁、态度诚恳，同时展现出自己的分析和解决问题的能力。
4. 体现专业性
HRBP需要成为HR领域的专家，因此在面试中要体现出自己的专业性。能够提供关于HR领域的理论知识和实际经验，展示在hr领域的扎实基础。
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