人力***实习生面试技巧
huangp1489时间2024-06-09 01:04:22分类面试技巧浏览105
作为一个人力资源实习生看应该如何面试？
1、面试前：请务必注意自身的形象，包括言谈举止，着装，要穿正装为宜；同时准好充分的准备；
2、面试中：体现人力***的专业性，保证面试流程的正规性、面试套路的合理性，面试技巧的熟练性；
3、面试后：注意面试结果反馈的及时性，入职流程办理和新人培训安排的及时性。因为应聘HR实习生的人员，都是具备一定人力***知识的，所以作为面试官，更要注意自身的修养和素质，否则不仅给个人带来尴尬，还会给企业形象打折！
人事文员的面试技巧？
作为一个人事的文员，你去参加面试，然后面试的技巧主要就是询问一下你如何作为一个人事文员，问你一些问题如何去解决，如何去解答或者遇到一些难以解决的事情，你应该怎么去思考，怎么***取一些方法把这些问题解决。再有就是问一些特殊的情况下，应该如何处理一些问题。
应届生没有太多实习经历，该如何应对三轮面试？
一个做技术研发的朋友，校招面试时，一家知名互联网企业的二面面试官跟他只聊了一个问题：手工做指南针，然后一起感慨科技改变了生活。20分钟后面试官当场就找人力要了一个offer的名额给他。
当然他的案例是个例存在，但是面试的时候需要记住的一点是，面试官可能一天面试几十个甚至上百个人，怎么让他记住你？对你留下好的印象呢？
只要不是创意类的工作，逻辑能力都很重要，说话的时候分条、分层次陈述，如：第一、第二、第三···。
你留给面试官的印象就是逻辑清晰，沟通表达能力强，做事情有条理。
虽然在学校没有太多实习经验，但是在学校做的一些项目或者自己在学校的一些实践经历，面试前要做好梳理，回答问题的应关注这几个点：项目（经历）背景、你所扮演的角色、难点在哪和遇到的问题是什么、如何解决的、最终的结果如何。
这几个点都会是面试官会提问的点，把问题结构梳理清楚了，如何表达参考上一条（逻辑清晰回答问题）
谢谢邀请，我10年毕业的，工作也有十个年头了，一个正常的面试流程一般下来都要经历三轮，这三轮面试代表着你是否可以在公司入职，以及你入职之后在公司所受到的待遇，这决定了他们对你这个人设的基本判断。
第一关就是HR面试，这一轮面试的目的就是会了解一些你个人的基本信息，是公司对于外来求职者最基础的一个筛选，如果说连这一关都过不了的话，那么后面也就不用去想，问的问题一般都很简单：比方说会问你住在哪里？分析一下你之后工作居住地与对工作的影响，如果说太远的话可能会影响你的工作，或者还会问你一下为什么会离开上一家公司？这个回答也非常的重要，这是他们对你个人对工作的一个态度最直观的分析。
第二轮就是公司部门主管的面试，也就是你所应聘岗位的主管也是你将来的领导，这一轮面试一般情况下都会问你一些本专业和工作上的专业性问题，以防止滥竽充数的人防止，你有没有虚构简历谎报自己的工作经历，毕竟这样的情况也时常发生，在北上广的一些IT行业培训机构，包装完出来之后就会和培训学校一起包装简历，伪造工作经历，目的就是谋得一个高薪的岗位。
第三关面试你可能猜不到，这一轮是老板直接对你的面试，老板不会去了解你的专业知识或者说你为什么离开上一家公司，可能对于这个公司的一些运营连他都不懂，老板只会看人了解你的个人性格，看看你这个人和本公司的文化是否会契合，然后对你作出一个基础的判断，不过这第三关可能有许多的公司都不会有这一轮，毕竟有一些人员如果太多的话，老板一个人也是忙不过来的，但如果遇到了一定要珍惜，一个好的回答可能前两关都已经不重要了。
以上是大部分的所谓三面，很多大公司会有6-7次面试，我认为最重要的还是要自信，充实自己并让面试官感受到你的精神面貌，能力是必要的。
有所备、有所想、有所练，相信自己。
企业要求三轮面试的，说明你应聘的公司流程要求规范、应初具规模，大家不知道如何面对的真正原因，是不了解三轮面试的内容，心理没底。我告诉大家大概三轮需要面试人员及流程。
校招
根据“前程无忧”的数据分析，25%的人被第一轮人力淘汰；23%的人被第二轮面试淘汰；20%的人被第三轮面试淘汰；剩余32%是通过终端面试，应聘成功的人。过程中也要错杀的，但是应届生的面试成功率在一些大型企业还是比较低。主要考察一些硬性指标：专业度、[_a***_]匹配度，你的能力是否可以触碰到企业的“痛点”。这轮面试一般是由HR来做主要面试筛选，或者是HR和用人部门代表一起面试。这时候需要你着重表现出你的求职态度以及对自我定位的清晰度。只有你对自己的定位有足够的明确，才能在面试时展现你去企业、与岗位的匹配度。
同台竞技，自信很重要
多半都是高一级别的面试官，他们考核的是软性指标，比如您的成熟度、情商、稳定性、人格，以及洽谈敲定一些实质性的内容。在二轮面试时，还会涉及到更多的专业内容，所以，掌握好每一面对你的考核要求，才能做好充足的应对准备。在面试的时候从网上搜一下这家企业的***，了解一下这家企业，对这家企业做一个初步分析。多准备一些应聘问题：
一、你对学管工作的认知和了解？
人力***专员岗位面试五个阶段？
一、关系建立阶段
目的是创造自然、轻松、友好的氛围；一般***用简短回答的封闭式问题，约占面试过程2%
二、导入阶段
这一阶段主要问一些应聘者有所准备、比较熟悉的题目，最好方式是开放性问题。约占面试的8%
三、核心阶段
这一阶段主要收集关于应聘者核心胜任能力（岗位胜任特征、素质模型）的信任
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