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招聘会一般问什么问题啊

huangp1489huangp1489时间2024-06-07 12:00:04分类招聘会浏览26
导读:面试时,如何向公司提问?面试时,如何向公司提问?【面试最后,你可以向公司问这些问题 文/公吨职言】一般面试的最后,面试官都会留出一些时间给应聘者提问。这是你了解职位和公司最好的机会。面对不同的面试官,我建议你提出不同的问题。以下是我的意见。在HR面试的时候,你需要了解清楚了解公司的背景架构,同时从侧面打听职位的……...
  1. 面试时,如何向公司提问?

面试时,如何公司提问

【面试最后,你可以向公司问这些问题 文/公吨职言】

一般面试的最后,面试官都会留出一些时间应聘者提问。这是你了解职位和公司最好的机会。面对不同的面试官,我建议你提出不同的问题。以下是我的意见。

在HR面试的时候,你需要了解清楚了解公司的背景架构,同时从侧面打听职位的真实性。有些公司出招聘启事和让人来应聘只是为了了解市场、完成HR绩效或者就是为了给公司打广告我们可以通过HR面来了解公司是否真的在招人。

招聘会一般问什么问题啊
(图片来源网络,侵删)

一般来说,HR对招聘职位的理解不会太深刻,因此没必要把提问的机会浪费在这些地方如果你希望和公司确认职位内容和具体所需的知识技能的话,你应该在直线经理面试环节提出。

我曾经面试总经办主任,面试我的是老板,面试最后,我的问题可以说很精彩,在面试回去的路上就直接通知录用我了,后来在和老板闲聊中,告诉我说,我最后问的几个问题,是他决定马上录用我的主要原因。

的确,知道怎么回答是整场面试的点睛之笔,非常有价值,有时候可以改变面试官对候选人的看法,甚至是做出录用的决定。

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(图片来源网络,侵删)

很多人不知道问什么,是因为面试嘛,就是面试官来考察自己的,所以压根就没有想过要提问题,或者,知道要提问题,但是不知道要怎么提问,总感觉提问题,会让自己挑战面试官,再者,知道提问题,就是问些不痛不痒的问题,这些都不对。

所以,首先得明白,你提问题的目的是什么?

一是加强对企业的了解

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二是加强对岗位的了解

三是加强彼此之间的情感互动,

当然,还有很多----

其实面试时新手们大可不必太紧张,所有来主持面试的人心中都是有数的:

他需要招聘什么样的人才,需要了解那方面的情况,单位准备付出多少***。

应聘之人,只需要准备好自己的工课,如自己的特长、自己的爱好、自己最喜欢的岗位、最低收入要求等等,大胆敞亮地讲出就好了。

若有需要商确的地方,可以仔细的详细探讨,主持招聘的人会认真与你讲明的,不必担心什么。

面试的时候,当你介绍完自己的情况,公司方面也会介绍公司的一些情况,在下列内容中没有被提到的,你都可以发问:

1、公司在行业中地位和前景?

2、公司主要产品服务在市场和用户中的印象?

3、所面职位的晋升通道?

4、公司作息时间,对于加班是如何处理的?

5、面试岗位所在团队的基本配置情况和氛围?

6、公司***待遇

7、新人试用期和转正条件

求职者在最后环节提问得当,可以大大加分;相反,如果提问欠妥,也有可能被否决。那么什么样的问题是合适的呢?
一、先说什么问题不合适:
1、薪资待遇问题。薪资待遇问题不太适合在面试最后提出。因为如果你不符合企业要求,问这个也是白问;如果符合企业要求,企业一般都会有相应的薪资体系和等级标准去对应。当然一般还是会有一个浮动的空间是可以谈的,但不是在这个时候问和谈,而是在确定录用后再去争取更高的薪资。
2、加班问题。加班分多少而言,绝对不加班的工作极少。所以一般在面试环节,尤其是初面,如果企业没有主动提,也最好不要刻意问。尤其是应届毕业生或工作经验还浅的求职者,会让用人公司觉得年轻人缺少奋斗精神,比较贪图安逸,会有些不好的印象。如果个人对加班确实比较介意的,也可以在后面的环节在进行了解。

3、从公开资料中可以查到的公司情况类问题。比如公司官方网站能够得到答案的问题,包括公司的主营业务,公司的业务范围等。这类问题如果问出来,面试官会觉得候选人不重视这次面试,连“百度一下”这么简单的工作都不做,或者连基本的信息都不看就来面试,都比较容易对候选人做出负面评价。

二、再说哪些问题比较适合:

1、公司或部门的日常工作类问题。比如岗位的具体职责有哪些?平时的工作内容是什么?主要的汇报关系是什么?部门/团队一共有多少人?公司对岗位的核心要求是什么?等等。

这类问题是关注具体的工作内容层面,比较务实,适合初入职场的人提问。问这类问题,说明候选人比较关注上岗后工作开展情况,表达了自己加入公司的意愿。

2、职业发展通道类问题。不想当将军的士兵不是好士兵,年轻人初入职场,更应该雄心勃勃,有理想有抱负,了解自己在这个平台上能达到什么样的高度,以及怎样达到这个高度。问这类问题的人,会给面试官留下有追求、有抱负、有自驱力的印象,自然加分。

3、公司的发展方向/前景问题。比如公司的行业定位是什么?公司的核心竞争力是什么?公司的市场份额怎么样?公司当前最大的痛点是什么?公司1-3年内的发展目标是什么?等等。

一般问这类问题的人,关注公司未来,有意向与公司长期奋斗,共同成长。这种人有结果思维,有成果导向,有一定的格局和高度。他不是站在岗位的小视角看问题,而是站在整个公司的大视角看问题。

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