人员招聘与面试技巧探讨,人员招聘与面试技巧探讨怎么写
huangp1489时间2024-06-04 23:10:26分类面试技巧浏览140
面试招聘岗位的问题及回答技巧？
面试官在面试时会提到一些常用的问题，回答一定要有技巧的进行。比如面试官会问道，你近期有结婚计划吗，回答一定要说没有，否则的话，公司可能会认为你近期有结婚***而不录用你。
面试官会问你你因为什么原因离职的？你可以回答，公司所处的行业与自己的专业不相符。
小张新入职，在人事部工作，刚刚领导安排去给求职者面试，小张很纠结没有经验怎么办？
题主你好，不用过于焦虑，想小张在入职时，领导应该了解过他的工作经验了吧，现在让他去面试求职者，其实是为了考验他的工作能力：
如果是应届生，没有工作经验的，可以请教上司，不要不好意思，多问，多学，总是对的，而且凡是都有第一次，不要怕，工作态度良好，即使你完成的不好，领导也不会说什么的。
如果是职场老人，就更不用担心了，什么结构化面试法，还有各种面试方面，虽然没经验，但是理论支持，上手也很快的，关键别慌，表现沉稳很重要。
我以前单位部门有个同事就是的，刚入职，领导就派他去面试应聘者，小伙子很机灵，虽然他没有工作经验，但是嘴很甜，咨询了很多同事，问到了面试的SOP，结果，面试的表现很赞，领导对他表现也很满意。
还没做之前就担心自己做不好，做事情畏首畏尾的，还没开始，你就输了，心态要放好，加油。
茉莉也是半路出家做招聘的，所以这里很有感受，和小张分享一下，也希望其他的招聘大牛能给我们一些建议。
第一，了解招聘岗位的信息
比如说我第一次招聘的岗位就是新媒体。我们公司已经对这个岗位有了具体的要求。所我写下有关的话术，反正我也拿着一张面试官评分标准进去，我也顺便带着一张我写好的话术，比如说开头，中间还有结尾应该怎么说。
第二，找相关的资料学习
德勤能
这是我在一本人资的书上看到的，其实三个考核依据是德勤能绩。应聘者的德，现场就能看到，勤，也就是工作态度，对你冷冷淡淡的，问问题也不主动说的，也比较难沟通；能就是能力，现场笔试也可以看到，考试成绩也是一定程度上说明了一切。
如果是没有考试的，其实应聘者过去的证书这些也可以作为参考。
还有很多公司也有
首先，领导安排你去面试，肯定是得去，不能讨价还价。其次，领导为什么要安排你去，是其他同事都有工作安排，还是领导想要考察一下你的抗压能力和应变能力？不管从哪个角度来说，都要好好的准备一下。应聘者应聘的岗位，应该会有一些岗位要求，可以先了解一些，看看应聘者是否符合基本条件。然后根据自己以前面试的经验，对应聘者做一些基本的了解，自己表现的大方得体就好了，不要自己表现的比应聘者还紧张就好了。你肯定也是初选，后期肯定还会有领导去把控，平常心，莫紧张。
这个问题我还真遇到过，在我当年刚进人力资源部不久，领导让我参与招聘一个新人。当时我也是一头雾水，没有经验，到底应该怎么做？后来我仔细思考了一下，***取了以下几点措施，最后招聘得以顺利完成。
下面分享一下我的经验，希望对你有所帮助。
1.首先建立自信
我当时想，领导既然将这个任务交给我，那么就证明我的能力可以胜任。并且，这只是第一轮招聘，我的任务比较简单，还涉及不到最终决定的关键，所以不用害怕。
2.向老同事寻求帮助
老同事久经沙场多年，一定比我更有经验，所以在不知所措时，我立即向他们求助，避免可能发生的错误。
我向他们详细询问了面试的流程，一般需要询问什么样的问题，有哪些注意事项等，并做好了笔记。
3.尽一切可能，了解招聘信息的岗位职责
在了解了面试的基本情况之后，我拿出了该岗位的岗位说明书，了解了该岗位对应的岗位职责，明确了对职位能力的要求。
另外，我通过与用人部门联系，与他们确认了对用人有无特别要求。
4.梳理面试流程，在心里进行预演
在对所有信息了解之后，为了临场不怯场，我在心里对面试的流程进行了一遍预演，多想想可能遇到的问题，提前解决掉。
5.做好面试前的准备
面试之前作为人力***部门，应该准备好面试场地，面试需要用到的道具等。 最后，面试顺利，我也得到了领导的夸奖。
所以，你看，即使是新人，在第一次面试也没有什么可怕的，毕竟每个人都要经历第一次。提前做好准备，及时向他人求助，是解决问题的关键。
500强资深HR，某年211高校考研状元，超强逻辑控，持续输出职场干货。关注我，为你解答职场疑惑。如果你有其他意见，也欢迎留言补充。
既然让新员工去面试，说明对这个应聘岗位基本上并不太重视。
这个职位也没啥技术含量，谁都可以对求职者考察一番。
1、不要紧张，现在你是面试官了。
你的地盘你做主。
4、对其之前的某1-2份工作经历做重点询问。
主要是了解干了啥，干得如何，为啥又没干了？
5、观察其言谈举止，语言[_a***_]，是否紧张。
招聘中创新的面试方法？
1、结构化面试
结构化面试，应该算是使用频次极高的面试方式了。
过程对所有候选人相同，***用统一、规范化(几乎皆为事先确定)的相同问题、测评要点和评分标准。
面试问题，就主要靠用人部门提前制定好的的试题，HR的常规问题组成。
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