搭建招聘平台助力人才招聘,如何搭建招聘平台
huangp1489时间2024-05-25 06:46:41分类招聘平台浏览66
HR该如何选择招聘渠道？
知此解彼，熟谙招聘渠道的特点及效度，方能游刃有余、最为高效地利用好招聘渠道助力甄选人才工作。
主要框架如下：
一、招聘渠道有效性分析
（一）招聘录用人员渠道来源统计。（示例如下图所示）
即依据年度招聘执行的相关数据统计，就数据分析所呈现招聘渠道成效及特点进行分析和总结，如：
1、传统网络招聘仍是招聘核心渠道来源（超50%），但占比呈逐年递减趋势；
2、招聘渠道来源近年呈多样化分布态势，渠道特性及模式细分分化求职者；
3、……
（二）各网络招聘渠道录用人员统计。
随着时代的发展，人才招聘的渠道也越来越多样化，
目前主要的人才招聘渠道有六种
一、现场招聘
二、网络招聘
三、校园招聘
六、内部招聘等方式等等
招聘渠道分析，建立企业自己的自营招聘渠道----慧人力招聘小程序！
招聘的四大指数：人才供需指数、招聘渠道热度指数和招聘渠道价值指数、招聘效率指数。四大指数不仅可以展示中国大中型企业招聘的总体走势，也对不同行业和不同地区进行了深入的数据洞察，让HR们能从宏观到较微观，从外部到内部，对于招聘的现状有了整体的把握。接下来，让你能对招聘渠道以及当下的人才市场有一个大致的了解。招聘渠道分析，自营渠道价值高于招聘网站！！2016渠道价值指数显示自营渠道优于招聘网站，但招聘量贡献仍待挖掘• 内推、人才库、招聘门户等企业自营招聘渠道转化率远高于外部招聘网站，内推效果甚至超过猎头招聘渠道分析，自营渠道价值高于招聘网站！充分发挥其应有价值招聘渠道分析，自营渠道价值高于招聘网站！
白话文聊聊笔者的浅薄见解嘎。不一定对，欢迎小伙伴们补充。
1、招聘分几个层次，首先是基层的工作人员，可以去人才市场摆桌进行宣传招聘。或者高校的毕业季进入校园宣讲招聘。
2、稍微高档次的技术人员，可以在各大招聘平台进行招聘，抑或参加春季，秋季大型招聘会进行选人。
3、中等层次的管理者招聘，可以和中介招聘单位合作，或去猎聘网进行专栏招聘。
4、至于高层次的只能去挖人了，或者内部员工竞聘及内部推荐方式。
招聘渠道的选择与深挖，一般从以下几个方面着手
1、HR可以建立一个招聘信息档案，比如每天各渠道简历投入量、符合任职要求的简历量、面试入围的人员数量、最终录用的数量等，对使用的各招聘渠道进行对比。
2、还可以从招聘渠道人才库符合任职要求的数量，简历人更新时间，渠道客服响应速度等进行评价。
3、对于招聘渠道的评价最终还是要落实到录用人数、人才层次与费用上，从这个角度选择性价比比较高的渠道。
4、当然，招聘渠道的选择，还要考虑要招的岗位及目标群体更容易在哪个渠道来找工作，比如高端的人才-管理、研发、专业等，从猎头渠道更容易招到人才；普通操作工更容易在派遣机构或当地人才机构招到，某些行业还要有专门行业的网站。
5、企业内部员工介绍也是一种花费低、成功率高的渠道，比如设置伯乐奖，按人才招募的难度设置奖金额度，招募成功，并经过试用期的，可以兑现。
6、对渠道的深挖，除了满足现实的人员需求外，还要储备常招的岗位人才，以备不时之需。
年轻人创业，怎样能正确获取资源、人脉、资金，去助力创业呢？
人们对‘***’两字总是产生误解，同时也导致人们对创业的理解也陷入误区。
***有有形的与无形的，技术、人脉、资金等等都属于***。创业的过程就是让***流动起来，不断让***价值化的过程。有些***是可循环使用的，比如技术；有些***是一次性使用的，比如资金。一次性使用的***往往是由可循环使用的***所衍生的，也就是说可循环使用的***才是创业的基础。
。。。。。。
你好，年轻人创业要从基础做起，学会滚雪球式创业，因为你真的什么都没有，所以只能从基础滚雪球式做起，先找份工作学工作经验，在工作当中还可以结交觉得可以的人脉，之后有空再选择个兼职，可以实体也可以互联网实体结合，也可以互联网，这样子可以学点东西，等你学明白了，小小的人脉也有了，就可以创个小业了。
是的创业都是从小业滚雪球式，发展成为大事业的，越滚雪球越大，事业也同样如此，刚开始做事业就怕死守，必须学会游击战法，打下天下后，才是稳重守业，所以这个搞明白了，那么你就会更上一层楼，越发展越大，业就是这么创的，这样子你就不会平凡一生！
***、人脉、资金，这所有的创业优良元素都在哪里？都在有才气有能力的“贵人”手里。想要得到贵人的赏识，你就必须要要自带吸引贵人的属性。这样，你想要的***、人脉、资金才会真正为你助力。
如何建立产业链平台？
搭产业链平台是一个复杂漫长的过程，万事开头难，第一步是要选择一个能快速在行业内具有知名度和影响力的切入点，迅速获得用户（包含内容提供者和内容使用者）。
然后就要摸索着前进了，因为谁也不知道到时候使用者需要的是什么。所以不要让自己先入为主，要看用户的反应和市场的导向。
最后做平台就是做服务，态度很重要的，肯定会有很多问题出现（脑洞开多大都想不到的问题），安排客服让用户出气，再不行就打个折发个红包免个单呗。
ps:[_a***_]出行是平台成功的典范，可以做初创参照。
这个问题很大，在这儿我就以我粗浅的认识发表下我的看法！
我想，构建一个繁荣的产业链平台，可分为三个阶段两个大方向，三个阶段无限穿插，两个大方向主要为用户和产品。
用户是以外部视角去审视平台的***、数据、研发、平台等；产品是以内部视角去审视技术、应用，乃至到产业链和产业生态。
用户是企业的起点，也是够贱产业生态的中心，任何一个企业存在的价值都是直接或间接的满足了用户的需求。产品就是用来满足用户的需求！这个阶段主要做的事情就是圈用户，提高产品里，争取做到行业第一，独角兽的概念。
当你在产业的占据了用户***后，这个时候依托你积累的***（各种资本）总想进入到产业链的上下游，横向进入相关产业。
从BAT的产品延伸可以看出，他们重点做的就是抓数据，金融支付等这些关键***上。也就是通常讲的圈地圈***。
平台主要是开放的心态和商业模式的高维设计。抓住了产业***后，就可以通过用户、数据、资本等多种手段扶持滋养产业等生态等各种企业。
这个阶段最看重成长性，能力圈，主动权等三个重要点。
回过头来讲下农特这个大的生态圈，要想做好产业链平台我觉得最迫切需要的几个维度就是：人才、***、战略（产品、数据）、资本、***。因为这个圈是和中国的国策结合的，扶贫和农业是老生常谈，互联网+农业更是一个时代的窗口。
农物集就是在这样一个时代背景下应运而生，目前正在发展期。农物集是专注于做好农业（农产品）的产品+知识（C端内容）+服务（B端农产品品牌内容服务）的内容平台。中国的消费者在不久之后将会通过农物集认识、了解和购买到安全放心的中国上千种地标农产品。
湖北安心智能科技有限公司怎么样？
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