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猎头顾问面试技巧

huangp1489huangp1489时间2024-05-21 23:12:21分类面试技巧浏览138
导读:面试猎头三分钟自我介绍?如何跟猎头有效的沟通?猎头如何做职位分析?面试猎头三分钟自我介绍?面试猎头的时候,前三分钟介绍,一般可以这样来说。首先简要介绍一下你的情况叫什么?名字来自于哪个地方,有什么职业技能和职业特点。记得说一下你在哪个学校毕业的,什么专业毕业的取得了什么学位?说一下你在什么地方工作过,有什么工作……...
  1. 面试猎头三分钟自我介绍?
  2. 如何跟猎头有效的沟通?
  3. 猎头如何做职位分析?

面试猎头三分钟自我介绍

面试猎头的时候,前三分钟介绍,一般可以这样来说。

首先简要介绍一下你的情况叫什么?名字来自于哪个地方,有什么职业技能和职业特点。

记得说一下你在哪个学校毕业的,什么专业毕业的取得了什么学位?

猎头顾问面试技巧
(图片来源网络,侵删)

说一下你在什么地方工作过,有什么工作经验,在哪个岗位上班,有什么执业证书和执业资格?

如何跟猎头有效的沟通

您好。如何和猎头打交道?我的建议是,初步沟通时,不要急于透露过多自己的详细信息求职意向,尽量让对方先介绍。包括他们都为该领域哪些客户服务,都做什么级别的职位等。

一般猎头顾问,对自己手头正在寻找的人才的特征会特别关注,或追问细节,那么你应该可以判断出他是否可能对你有兴趣。如果足够资深,甚至可以和猎头约出来详谈一次,你也许会有更多收获。

猎头顾问面试技巧
(图片来源网络,侵删)

一般该建议,和猎头多沟通一些问题,做深入评估,同时结合自己考虑因素进行深度分析,梳理出结构化的沟通习惯:

珍惜猎头,拒绝陪聊;

有效沟通,***有责。

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(图片来源网络,侵删)

其实猎头是很好相处的一群人,与用人单位的面试官不同,猎头的目的其实是和我们求职者相同的,那就是——把我们送到用人单位那去。

猎头在与我们沟通的过程中会全方位的了解我们的情况,从而更好的与自己手上的岗位进行匹配,并极力撮合我们去面试、去入职,因为这正式他们的收入来源。

所以在与猎头沟通时我们可以坦然处置,将自己的情况详细的与对方沟通,只有他们对我们了解的更透彻了才能更好的帮我们匹配工作哦。

当然了,想要提升与猎头沟通的效果,一份详细的简历是必不可少的。它最终将成为我们在用人单位眼中的“第一印象”被他们所查阅,也将成为我们是否与他们所招募岗位相匹配的首次验证。

这边在友情提醒一下哟,最好找那些和自己比较熟悉的猎头,因为随意发简历的话可能会导致自己不断的被骚扰哟。(不过话说回来,这算是甜蜜的痛苦么?)


如果对您有所帮助,欢迎“关注” ^_^

猎头如何做职位分析?

本人目前猎头一枚,之前是做HR的招聘工作,职位分析每天都在做,但感觉猎头和HR最大的不同是看待职位的角度不同,从而做的职位分析是有差别的。

HR更多的是从企业角度去考虑职位,最常见的就是HR需要从用人部分那里获得这个岗位的岗位职责和任职资格,并且要和这个职位的直接领导去沟通他对这个岗位的定位、具体要求,并体会领导的用人风格。然后根据公司整体的薪酬体系确定这个岗位的薪资范围,整理JD并对外发布职位。对于HR而言,准确把握岗位职责、任职资格已经领导的用人风格和喜好是关键。

而猎头拿到同样一个职位后,第一反应是这个职位的岗位职责、任职资格和薪酬标准对于这个行业里标准是否差异过大,有哪些类似公司的人会符合这个岗位,更多的是从行业、公司的角度去做匹配,从而找到目标人选。当然不是说HR不能做这个公司,而是猎头做这个工作有天然的优势,因为猎头不止服务一家公司,而是服务于同行业内不止一家的客户,而且能够通过沟通不同岗位和职位的候选人获得更多的信息,这样长时间的积累,信息量就会充分很多,从而对于职位分析的充分性和完整性更强一些。

如果真的要学,那么以下几步要做:

1、你所在企业的行业研究,也就是猎头的Mapping:同行业的企业排名、各个企业竞争力优势和劣势、每家公司的组织架构、部门具体人数和岗位设置、考核和薪酬构成;

2、不建议通过面试而了解不同企业的候选人的信息,因为这样的话每位候选人会因为表现自己而有一些选择性的回答,不利于全面看待其他公司的整体情况,同时也不利于判断岗位的真实匹配度;

3、建议通过业务部的内推作为突破口,可能反而会获得不少真实信息。

以上还是建议HR和猎头小伙伴们多多配合,毕竟角度不同,获得的信息是不同的,多几个角度看职位才会更全面,看世界也才会更广阔。[耶]

做为兼职猎头顾问,职位分析包括两个方面:一是从用人单位的角度,要弄清职位的核心职责,需要什么样的核心能力,以及与这样的职责相匹配的个人素质(比如正直、毅力或者亲和力等)和与这样的核心能力相匹配的相关能力(比如组织能力或者学习能力等)。最后要考核组织文化特征对不同人员的包容度,否则人招进来留不住就白忙活了。二是从应聘人的角度,要明确组织对应聘人在能力,素质甚至性格,文化认同的要求和期待,好的[_a***_]会自觉进行人岗匹配分析或能力胜任度,文化认同度评估,以决定是否应聘,避免双方浪费面试时间,付出不必要的机会成本。

总之,职位分析应牢固树立知己知彼的思想,方可在实际工作中收到事半功倍之效果🌹👍

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