面试技巧和简历怎么写

1. 工作面试流程？
2. 人才引进的结构化面试怎么准备？

工作面试流程？

工作面试的流程，首先是收集应聘的资料进行初试，初试时，招聘人员必须严格按照招聘流程和标准把好关。筛选应聘资料进行初试，符合条件的人员可参加复试，不符合着登记完以后就可以直接淘汰了。面试到这个程序以后，再用结构化面试，一对一面试等等。

第一步：接收并筛选求职者简历

用人单位在确认了招聘需求后，就会通过各种渠道去发布自己的招聘信息，比如社招的主要通过各大主流招聘网站、猎头、内推、RPO等；校园招聘则会通过主要针对应届生的招聘网站、校招等渠道。

求职者看到用人单位的招聘信息，如果感兴趣且恰巧比较符合要求，就会投递简历。

用人单位的HR或者真正的用人部门负责人，收到这些简历之后会根据招聘要求进行筛选，硬性条件符合要求、看起来跟所招岗位比较匹配的简历就会被选出来，等待进一步的考察。

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公司面试一般流程：

1、首先电话通知去面试。

2、到了公司先去前台做登记，一般前台会给你一份简历表，让你填一下。填完后，会让安心等待，等人事部门来面试。

3、人事部经理或主管来面试，主要问学历、技能证书、工作经历，然后告诉你公司需要的职位要求以及介绍公司情况，最后会问工资要求以及想询问公司的哪些情况。

4、这一步看情况，有的公司，和人事经理谈完了，就算初试结束，让回家等通知，看是否要继续参加复试；复试一般是由专业人事或者总经理亲自面试。

人才引进的结构化面试怎么准备？

人才引进面试一般分为:面谈和结构化面试，或者先面谈再进行结构化面试。本篇文章着重为大家科普面谈部分。

面谈，其本质还是面试，是考官在充分了解考生简历的前提下，利用面对面谈话的方式，通过考生自我介绍、岗位认知、求职动机、职业规划四种测评要素来了解考生基本情况的一种面试形式。面谈主要应用于事业单位人才引进的面试，往往既有固定问题，也有随机问题。本文会对面谈的组织形式、测评要素等方面进行一个简单的阐述

1.在结构化面试中，考察的题型种类多种多样，综合分析、计划组织协调、人际等，而在这样大的题型之下，还涵盖了非常多的小题型；

同时各地为了突显自己的地方特色，考题侧重点也截然不同，有的地方侧重社会现象、有的地方侧重哲理故事；题量和答题时间也都存在差异，有20分钟4道题，15分钟3道题，都不唯一；

审题形式既可能是自己看题也有可能是考官读题。因此，前期掌握住考情，能够为接下来的备考练习指明方向。

2.持续练习，做到厚积薄发。

根据考情，明确你所报考地区重点考察题型，进行有针对性的练习。但是题型虽不变，核心话题却千变万化，因此平时要注重积累，多关注时事新闻以及相关的评论员文章，潜移默化中提高自身的综合分析能力以及知识储备量。

一般进行结构化面试，考察的内容如下： 一般能力 1、逻辑思维能力：通过分析与综合、抽象与概括、判断与推理，揭示事物的内在联系、本质特征及变化规律的能力。

2、语言表达能力：清楚流畅地表达自己的思想、观点，说服动员别人，以及解释、叙述事情的能力。

领导能力 1、***能力：对实际工作[_a***_]提出实施目标，进行宏观规划，并制定实施方案的能力。

2、决策能力：对重要问题进行及时有效的分析判断，作出科学决断的能力。

3、组织协调能力：根据工作任务，对***进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互配合，从而实现组织目标的能力。

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