市场专员的面试技巧和方法
huangp1489时间2024-05-10 11:50:15分类面试技巧浏览86
如何面试弱电人员？
弱电人员大致分以下4种。1.弱电施工人员，能吃苦就行，肯学，基本都可以。 2. 弱电工程师，一般弱电出问题最多的四部分是监控、门禁、安防、可视对讲系统。对当中的某一部分比较了解有利于面试。 3.设计师，CAD熟练必备，要有一定弱电知识沉淀。 4.项目经理，知识面要求比较广，每个系统懂一些，最重要的沟通能力，毕竟要管人的。
确定岗位后，做技术考察技术能力，做管理技术和管理都要考察。通过浏览简历，及沟通了解，必要时可以笔试。目标是，满足公司现状及后续发展即可，根据公司要求，按需要招聘不同层次要求人员。弱电专业太多，没个专业都精通的人才很少，满足需求就行。
谢邀！
这个要看应聘的是什么样的弱电岗位，是项目经理、造价预算、技术支持或者是基础施工人员等等。
我们拿基础施工人员作为案例说明。首先要了解应聘人员的基础施工年限，明白是老人还是新人；然后要了解到之前参与过的项目，了解到是否有项目整体经验，了解是否有能把各个项目整体串接起来的能力（有项目说明最好），这点能保证在一定规模的项目中能够做到快速上手，期间可以加上一些专业性的问题来做考量标准；最后考察人品，从他的说话方式，介绍项目案例的是表情和自信程度来判定。综合考虑之后决定是否录用。
弱电包括的技术范围比较广泛，对应聘人员必须要对楼宇自控系统、安防系统、消防系统、综合布线系统、建筑智能化系统进行重点的基础知识考核面试。
1. 面试时让应聘人表述，学历、业务经历（包括施工过的弱电工程和有关证明资料）。
3. 招聘单位事先必须准备好几份弱电系统的典型方案，让应聘人当面审阅，让其表述典型方案的工作原理和设计内容。
4. 提出要求让应聘人当面设计几种弱电方案方框图，并标注方案文字说明。
我是面试官，要招聘销售人员，应该提哪些问题？
销售人员就是公司形象的塑造者，也是公司的双刃剑很荣幸能够回答您的问题，以下是个人观点和建议，供你您参考。
销售工作者很大程度代表公司的形象，而公司在招聘销售工作者也会投入很大的时间精力成本，公司需要对销售新人的入职，培训，上手一系列问题投入不少的时间和经济成本，所以对销售人员的选拔也是重中之重。
1 销售工作者的从业经历，是否有从事销售工作的经历和对销售的认识。
2为什么喜欢或者选择做销售，为什么离开上家公司，谈谈对上家公司的基本看法及待遇情况以及在上家工作的工作或心得。对未来5年的职业规划。通过这些情况辨析销售工作者的喜好以及个人规划和对入职公司的态度。
3现场模拟测试，***设自己是顾客，销售入职着临场发挥销售任务，更好的判断销售入职者是否具备基本的销售技巧和沟通以及应变能力。
销售工作者就是公司的一把双刃剑，公司选拔要长远出发，销售能力和个人品行都是考核的第一标准。
纯属个人观点，感谢您的参考。
我是面试官，要招聘销售人员，应该提哪些问题？
销售人员就是公司形象的塑造者，也是公司的双刃剑很荣幸能够回答您的问题，以下是个人观点和建议，供你您参考。
销售工作者很大程度代表公司的形象，而公司在招聘销售工作者也会投入很大的时间精力成本，公司需要对销售新人的入职，培训，上手一系列问题投入不少的时间和经济成本，所以对销售人员的选拔也是重中之重。
1 销售工作者的从业经历，是否有从事销售工作的经历和对销售的认识。
2为什么喜欢或者选择做销售，为什么离开上家公司，谈谈对上家公司的基本看法及待遇情况以及在上家工作的工作或心得。对未来5年的职业规划。通过这些情况辨析销售工作者的喜好以及个人规划和对入职公司的态度。
3现场模拟测试，***设自己是顾客，销售入职着临场发挥销售任务，更好的判断销售入职者是否具备基本的销售技巧和沟通以及应变能力。
销售工作者就是公司的一把双刃剑，公司选拔要长远出发，销售能力和个人品行都是考核的第一标准。
纯属个人观点，感谢您的参考。
面对辞职后又来重新应聘的老员工和第一次来应聘的新员工，招聘时你会优先选择谁？
您好，感谢邀请。
如果老员工不是因为诚信、合规等问题被公司劝退或辞退，重新接纳与岗位要求匹配的老员工没有任何问题。
老员工在熟悉度、产品、流程上的经验优势更为明显，特别是对于偏技术、偏定制的行业来说。
很多企业都有欢迎老员工回归的文化，并非持绝对排斥的态度。我经历过的公司都有此做法，不算稀奇事儿。
如果两者资质能力相当，又都符合职位要求与预算，期望薪资差不多的情况下，偏向老员工多一些。
如果两者资质能力相差甚远，那就看这个岗位需要什么层次的人选。
说到底，还是应把人选与职位需求作匹配，看哪个匹配度高，性价比高。和新老没有太大直接关系。
希望[_a***_]对您有所启发！
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