平台总经理招聘,平台总经理招聘要求
huangp1489时间2024-05-06 11:12:47分类招聘平台浏览86
总经理助理日常工作有哪些？它的待遇前景如何？
总经理助理的日常工作主要还是要看贵公司的总经理助理的定位是怎样的，不同定位工作的内容是不一样的,主要有以下几种类型的分类:
①定位纯助理型，那主要内容也就是协助总经理开展一些工作， 主要是偏重事务执行层面的事情偏多，比如起草文件，起草报告，安排总经理行程，安排会议，安排接待等工作内容，级别比较低，权限比较小。
②定位协助管理型，那主要内容可能是协助总经理对公司经营进行全方面的管理，得到总经理的授权比较大， 比如营销、生产、采购等各方面管理，级别高点，权限也大点。
③定位是某几个业务板块的管理，也有企业的招聘总经理助理的时候，主要工作内容是，分管生产、***购、物控等方面，也有企业总经理助理分管版块是行政、人事、公关等方面，级别高，权限大。
总经理助理待遇的高低取决于企业对总经理助理定位及职业方向的设计。
①助理型（事务） 待遇不高。
单位招聘普工，还要总经理面试，你怎么看？
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一般来说，形成规模正规化的企业，普通员工的招聘则由HR和部门主管面试，用人部门经理审批则行。你说的这种情况，招聘一个普通员工还要总经理来面试，我的看法如下：
单位规模太小
可能单位的规模太小了，也就是总经理（老板）带着十来个打工的人干事，没有什么正规化的管理，有事老板安排就行，没有明确的职责分工。这种情况下，一个普通员工总经理还要面试也就见怪不怪了。
管理层能力太弱
或许是管理层能力太弱，总经理不放心管理人员的选人用人的能力，对管理层没有信心，总觉得自己亲自做的事才能放心，事必躬亲，所以才有这种情况。
总经理老板不放权
总经理还停留在管理者的角色，而没有进入领导者的角色。还在做具体的事，没有授权放权把重点放在作为一个领导者应注重的战略策划层面。这样的总经理还没有成长，也没有让下属成长，权力集于一身，公司的发展就受限。
企业发展到一定规模，就要制定完善一套流程，突破发展遇到的瓶颈期。作为领导者要学会放权授权，把具体的事情交给管理执行层，而侧重于战略决策。对于放权授权只需要给予权力监督就可以了。
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这个问题一般是私企才会有的现象。企业招聘员工，作为企业的总经理，去面试每一位应聘的基层员工，为企业招聘到优秀的员工，是他的权利也是他的责任。
企业的效益很多都是来自基本员工的不懈努力，一个优秀的基层员工，会带动他周围一大片其他员工努力工作，并且还能提高工作效率；同样一个消极的员工，也会影响其他员工的工作热情，跟着他消极怠工，损害公司利益。
作为总经理亲自去面试应聘者，内心是想要招聘到业务技能和个人素质都优秀的人才，找到更适合企业发展的员工，虽然是招聘基层员工，同样也不能降低标准。 另外，总经理亲自面试应聘者，还有一个可能就是对下属的识人能力和用人能力有了疑义，作为他的下属，就要引起注意了，抓紧改进工作方法和提高工作能力是重中之重。
个人观点，欢迎评论探讨！
首先，招聘普工还要总经理面试，肯定有它的原因的，所以不能一概而论说好或者不好。
通常，我们认为总经理作为公司最高管理者，面试的对象一般都是公司里面的高管，最差也是个主管级别的员工。因为，总经理日理万机，没有过多时间参与人事面试工作，而且，普通员工相对来说影响有限，自然不用总经理亲自面试。
第一，初创企业。刚刚成立的企业，员工较少，总经理有时间去参与人事招聘工作，也有心情去参与。因为，刚刚成立的企业，总经理可能对大小事务都想做到尽善尽美，所以就会事事参与，事事把关。
第二，公司规模不大。情况和第一种类似，人员少，总经理有精力参与面试普工，试想，如果一个几千人的企业，总经理怎么可能有时间去面试每一个人呢？
第三，总经理的用人理念。对下属不信任，也就没有充分授权，企业后勤里面最关键的就是钱和人，抓住了这两个，也就抓住了公司运营的核心。
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