***算不算工作经验呢
huangp1489时间2024-04-16 05:14:58分类兼职浏览38
兼职工作是什么意思？
简单点说就是，你有一份自己的工作是正职，除此之外你还可以再找一份别的工作作为副职，就是工作的同时，兼作另一份工作，叫***。***：区别于全职，是指职工在本职工作之外兼任其他工作职务。***者除可以领取本职工作的工资外，还可以按标准领取所兼任工作职务的工资。 在西方国家指有较高专业知识和实际经验的专家、学者、实业家同时兼任两个或两个以上的职业。***制度无论对个人、社会都有益。
***工作是什么意思？
简单点说就是，你有一份自己的工作是正职，除此之外你还可以再找一份别的工作作为副职，就是工作的同时，兼作另一份工作，叫***。***：区别于全职，是指职工在本职工作之外兼任其他工作职务。***者除可以领取本职工作的工资外，还可以按标准领取所兼任工作职务的工资。 在西方国家指有较高专业知识和实际经验的专家、学者、实业家同时兼任两个或两个以上的职业。***制度无论对个人、社会都有益。
为什么很多招聘岗位都要有经验的人？
1：有经验的人聘用之后会按部就班的工作，并且不怎么操心，工作中得心应手，效率高，不会影响企业发现进度；
2：而没有经验而已聘用之后就会一切都要从零开始，一切都要学习，需要前辈的指导带领下才能顺利的工作，而且还需要前辈的监督，生怕干不好，出现小插曲儿，耽误企业正常的发展进程；
对于企业来讲，
聘任没有经验的新员工，对其培养成出色的员工所付出的代价忒大啦，所以为了省事儿和节约成本，单位宁可要有经验的员工，也不愿意聘用没经验的人.
每一家公司想要发展，做大做强都离不开人才，那么人才从哪里可以获得呢？我认为无非就是两个方面:
1.要么是自己培养
2.要么是通过外部招聘
对于第1点，公司是需要耗费很多心血和时间成本的。应该选哪个人培训让他技能提升？提升了之后应该给予什么***给他让他尽心尽力地为公司服务？再说投入了这么多的人力物力之后，公司在培训了一个人之后，那个人是否能留下来而不跳槽？以上的问题对于公司来说都是要花费时间成本和机会成本的，所以很多企业在选拔一些岗位的人才的时候很多的都会选择第2点.
第2点的好处在于：
1.节省了很多的时间成本。
2.只要薪酬有足够的吸引力，会有很多和岗位匹配的人员给到企业选择。
3.最重要的一点，从外部招聘的人员因为收到不同公司的企业文化的影响，很多时候可以为公司带来不一样的思维或者是问题解决的方法，而且因为新员工有3个月的试用期，在这期间的薪酬会有打一个8折，变相地为公司省了小笔人员开销（当然，这一点要在招聘经理级以上的时候才有讨论的价值）
以上就是为什么招聘岗位的时候，公司人员需要应聘者需要多少年工作经验的原因。
这样说吧，前提就是我们都是小公司，小公司就是需要效率，目前太多公司存活都成问题，压力大哈，一个小公司，在成都一个写字楼市场，一般都要4000以上，在加水电，物业，又有几大千，这样一不小心就是就上万，在养几个员工，老板如果给员工打工那就是公司就快倒闭啦，
举个例，去政务中心，每天开公司的那都是要排队的，人太多啦。
有经验，证明熟悉流程，熟悉公司模式，不用费力指导，目前房价这么贵，许多人都是自身难保，那还能管理他人死活，说的有点漏骨，但是事实如此。
那么如何让自己有经验呢？这里就是在学校就需要准备，这是一门学问，需要努力学习，寒暑假还是需要去做的，哪怕不要钱也要去做，
交流，找有经验人学习，请教，多多学习，每个人都需要一个平台成长，但是一旦过了这个阶段就会失去机会，当刚毕业的时候，一定需要抓住机会，过了这个时间，还没进步，那就自求多福啦！
每一份工作都是一个新的适应，所谓的经验哪里有绝对的，比如销售，分为电销，网销，面对面式的销售，每一种销售积累的经验不一定适合另外一种，只能作为参考。不论有没有经验，没有哪一种工作是特别难的，只是看是否真的用心想做好？没有哪种工作是不需要请教同事的？无师自通的是天才，天才还需要百分之九十九的汗水呢。所以把经验放在第一位的，或是要求以前接触过的，我觉得并不代表能招到合适的人。有工作热情，不懂就问才能做好一份工作。
每一句家公司的发展方向不一样，以及人才储备的需求，比如说：我现在公司现在缺人手，但按我公司的发展速度，现在去培养人上来已经是跟不上节奏了，所以就会找些有经验的，进来就可以上手做事的，很快就可以跟上公司的成长步伐！希望对您有帮助
做专职管理工作和***管理工作区别有什么？
做专职管理工作就是要做好本单位的管理工作就好。专职管理就是认真只做一项工作，其他工作不再做，要严格履行管理职责
而***管理是不仅要做一种工作，而且还要做其他项目或在其他同种的工作。
承担的责任不同
很多业务部门，只有部门经理是脱产专职做管理的，而下面的主管则可能是***管理。在职能上，专职的人是不从事具体业务工作的，而***的人在自己干好业务的同时兼管其他业务人员。专职管理人员要对部门的所有事情承担全部责任，而***的则一般不需要。
工作的侧重点不同
专职管理者重管理，工作重点是带领整个团队提升业绩，他的精力都花在如何激励团队成员，如何制定部门的规章制度，如何开拓业务方向，维护各方面关系等方面。而***的管理者事实上不可能对管理工作投入太多，因为他本人还有业绩指标需要背负，***管理者更多地扮演”储备干部“的角色，日常工作还是以他个人的业绩为重。
权力不同
专职管理者有对本部门事务做最后决定，或者与上级沟通并征求最后意见的权力，而***管理者一般情况下没有这样的权力，[_a***_]做的是参谋的角色，为上级提供建议而已。一个部门的诸如人事、商品定价、销售策略等诸多事项，做最后决定的是专职管理者。
成长空间不同
如果要走管理路线，肯定要成为一名专职管理者。一个***的人必须要向专职方向转变，才能提升能力和积累经验。***对一个人的职业生涯来说，应该是一个过渡性阶段，这个阶段应该在能力范围之内尽可能缩短，以获得进一步发展。
以上是专职管理和***管理的部分区别，不知和大家理解的是否有相似之处，欢迎大家发表自己的意见。
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