樊登面试技巧
huangp1489时间2024-04-02 09:00:00分类面试技巧浏览39
樊登怎么面试求职者？
樊登在面试求职者时，会根据职位要求和求职者的经历和能力进行针对性的提问和挑战，同时把握面试节奏，保持良好的沟通和互动。
他也会通过细致的观察和综合评估，挖掘出求职者的优点和潜力，并结合公司文化和岗位需求，为企业选出更优秀的人才。
在整个过程中，他重视求职者的想法和主观能动性，尊重他们的个性和价值观，以达到双方的共赢。
樊登在面试求职者时，首先会关注其专业技能和相关工作经验，同时注重其团队合作与沟通能力。
他会通过深入挖掘求职者的个人特点和职业理想，透彻了解其内心驱动力和职业规划，以确定能否与公司文化和团队相匹配。
在面试过程中，樊登注重倾听与沟通，同时会刻意制造一些情景模拟，以考察求职者的应变能力和解决问题的手段，以此来最终评判求职者是否是最佳人选。
樊登家庭教育指导师证书有用吗？
家庭教育指导师是有用的，可以从事家庭教育指导，家庭教育咨询，亲子教育咨询，亲职教育等的工作，证书是应聘求职、工作上岗、职位晋升、学习深造及证明本人具有相关知识水平和职业能力的有效证明。
平常不说话，性格内向的人，都是如何一步步走上领导岗位的？
性格内向不是病，平常不说话也不违规，这些都不影响具备领导潜质和后天不断努力的人当上领导，并逐步上升!
本人十几年的职场经验面试了数千人，发现了性格内向领导的职业发展三步曲:
一.专业领域沉淀时间较长，厚积薄发
由于他们性格内向相比之下更内敛，更不善于去表达自己的东西，更不擅长展示自己；所以他们要比别人付出更多的努力，更长时间的沉淀，更久的积累与等待!
有些人善于营销自己，会吆喝，***如一个达到8分的时候才能升职，而这些会吆喝的人5、6分或许就已经上位了!而那些性格内向的人，他们需要更专注于自己的专业、自己的业务，直到他们做出的东西让人眼前“一亮”，或者他们做事让领导放心并产生依赖后才会被挖掘出来!他们更像是深巷的“酒”，一定要“很香很香”才能让自己走出“巷子”被人发现!
二.与上级领导深度互补
性格内向的做了管理，他们有一个特点是特长非常明显、专业度高；当然短板也很明显，比如公众演说、谈判等台风较差!
他们从普通员工升为中、基层领导，很大一部分原因是因为他的上司升职了，上司对他的专业、做事方式认可，于是就水涨船高了!还有一种情况，就是上司跳槽了高升，然后回头带上他们!
三．稳定性更强，剩者为王
性格内向的人，心比较定，比较内敛沉稳；他们不太习惯去主动适应新的环境，导致不易换工作。公司里面人员来来往往，同期进来的同期早就换工作，甚至后几期进来的都离职了！
而他们依然在公司任职，无论是企业文化、业务知识、业务技能、工作流程、标准等没有人能比他们更了解的了，他们变成了公司内部＂万事通＂；再加上他们长期与公司共生共长，长期与老板共事，老板更信任他们；所以他们获得的升职、加薪的机会就比别人更多。
这是一个非常好的问题——
其实领导有各种不同的风格，所以，“平常不说话、性格内向”，不影响你走上领导岗位。这个认知，是不是给长期苦恼于自己内向型性格的人，带来很多的鼓舞呢？内向型性格的我们，完全不用强迫自己变成外向型性格的人。
但是，除了精神上的鼓励，还得有具体的方法，我认为：解决这个问题需要分成两步：第一步是看什么东西让我们误解了内向、影响了优势发挥；第二步，发挥性格优势，然后再缺哪补哪。
很多人认为：一个外向的人应该是乐观、自信、阳光、能干、勇敢、能言善辩的；反之，一个内向的人应该是悲观、自卑、阴暗、笨拙、懦弱、沉默寡言的。总之，外向的人把很多好词都占了，而把一些坏词都留给了内向的人。
这当然是一种误解。内向和外向两种性格的确“不同”（见下图），但不是“不如”——并没孰高孰低的差别。
可是，在网上，有很多内向者小组，打开一开，里面有很多关于领导不好相处、不敢发言、没有职业目标、同事人际关系不好、被老同事欺负……等等的倾诉和吐槽；而搜内向型性格的时候，也经常看到类似的困扰。这真的内向型性格的造成的吗？不是啊!
明明是人们把工作学习中林林种种的问题和困难，不负责任的、不加辨别的“打包”扔到内向型性格这个“锅”里啦。常用的句式是这样的——因为我是一个内向和敏感的人，所以我才。。。。。（遇到这么多的问题、有这么多做不好）。
内向型性格可真不应该背这个黑锅，这些具体而现实的问题，都是具体能力的体现，性格不等于能力。这种简单的、把日常与技能挂钩的问题，归因于内向型性格的做法，不仅仅是懒惰的表现，更会形成自我设限——就好像给自己套上一个无形的枷锁，更难突破这层限制。
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