演讲面试技巧
huangp1489时间2024-03-29 14:31:28分类面试技巧浏览34
升职面试技巧？
第一，充满自信，面试时不卑不亢，沉着冷静，注意自己的形象，展示自己的气质！
第三，全面、准确地答好每一道题。一般来说，总的要求是六句话、二十四个字:观念正确；层次清楚；重点突出；逻辑严密；表达准确；言简意赅。
1.事先要有充分准备。竞聘演说词事先要准备好,熟记在心,答题时要阐述,不要给人背课文的感觉。
2.自我形象要注意,仪容要严整,进入考场向考官敬礼要规范,并且要给人自信的感觉。
3.听清楚问题后不要急于回答,最好用半分钟左右的时间整理一下思路,打好腹稿再开口答题。
4.答题时间一定要用足。考题都是临时才知道的,需要思考的时间,在保证不超时的情况下尽可能用完时间。
发挥你的长处
柯克兰说，为了在工作中取得成功，你应该有一份建立在你优势之上的工作。人们在能挖掘他们天生擅长的事情的职位上会做得更好。要做到这一点，你应该知道如何最好地工作。
员工有两种，柯克兰说:拓展型和容器。

拓展型的人善于说话、销售、花钱，精力充沛。“他们说服人们按照自己的方式思考，”柯克兰说。“他们喜欢看到即将发生的新事情。”
而容器想要控制。他们“擅长融资、法律工作、归档系统、把钱聚在一起、存钱，以及预见未来需要做的事情，”柯克兰解释道。
首先，这是一场演讲+一场答辩，而不是一个PPT的阅读展示。有的评委甚至不会抬头看你的PPT，只会听你的大概思路做决定。有些评委的答辩问题甚至会和你的演讲毫无关系，只是为了看看你的思考方式和眼界。
因此，有关述职要有一个思路，从而体现在做ppt的准备上。内容上，你的PPT是一个证明你很棒、很能胜任更高层级的佐证，任何其他冗余的都不该有。形式上，PPT可以丰富多彩，但最不会出错的结构就是总——分——总。第一个“总”可以是数字结果或者是在哪个背景下思考发现了什么新机会，最后的“总”可以是沉淀的方***。
其次，就是有关演讲的准备。演讲环节演习很重要。这是对自己辛苦准备的PPT负责，也是对评委听众负责。写好每页想说的关键词，如果怕临场发挥不好，那就准备演讲稿然后背下来，一定要保证流畅自如。
面试中层管理者的技巧？
要诀一:管理层的应征信怎样写才得法管理人员的求职信最好不超过两页纸,文笔措词要老练精确。应将近年主要的工作范围、在旧公司的贡献放在首段,甚至可以逐项列举出来,如一手成立了哪些部门、新系统、找到多少新客户等,给人干练有条理的好印象。大忌是为显示资历丰富而长篇大论地描述工作经历。推荐信、获奖证明等以“附件”形式奉上最好。
要诀二:要对新公司有更多了解应聘管理层应对公司背景、经营、职责范围作出透彻的分析才能给人信心。了解这些资料可以从公司简介、传媒及网站中获得。同时要准备一些关于该公司发展、职位晋升的有见地的提问。
要诀三:不妨公开薪酬要求中层管理者有资料同对方讨论待遇水平,把自己的要求讲出来,免得相差太远时浪费双方时间精力。若遇对方压价,可以把现时的市场价提供给面试官参考。
要诀四:40出头的人是否成为障碍资历丰富的管理
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